物业工程部经理述职,物业工程部经理述职精选五篇

励志的句子选择了一篇非常实用的“写作范文指导手册”用于参考和学习。文档是我们在工作中所处理的各种信息的载体，范文在写作中的地位和作用持续获得关注，耐下心来看看范文的语段和篇章是如何安排的。本文或许能帮你解答疑问希望你喜欢！

物业工程部经理述职

尊敬的领导、同事们：

大家好！我要对过去一年的工作进行总结和述职，感谢领导和同事们的支持与帮助。在物业工程部经理的岗位上，我深知责任重大，必须全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。下面，我将从工作成绩、问题分析、自我评价和今后计划四个方面进行述职，请领导及各位同仁批评指正。

一、工作成绩

过去一年，物业工程部在我的带领下，取得了一系列重要的成果。

1. 项目管理能力提升：我带领团队积极学习项目管理理论知识，并将其应用于实际工作中。我们成功完成了合同规定的全部工程项目，保证了项目的质量和进度。在实施过程中，我们始终坚持严格按照规范和标准进行施工，确保了项目的安全性和可持续发展。

2. 成本控制与改进：我深入了解公司的财务状况，积极参与预算编制和成本控制工作。通过精细化管理和合理优化资源配置，我们成功降低了项目成本，并提高了效益。通过推行节能减排措施，我们有效降低了能耗，并为公司节约了可观的运营开支。

3. 团队建设：我注重培养团队成员的能力和素质，提高了整个团队的综合实力。通过各种培训和沙龙活动，我们加深了部门成员间的沟通和协作，有效提高了团队的凝聚力和战斗力。团队成员的工作意识和责任感得到了有效增强，推动了部门工作的开展。

二、问题分析

在工作中，我们也面临了一些问题，需要进一步加以解决。

1. 缺乏专业技术人才：由于公司的快速发展，人才储备不足成为了一个严重问题。部门在项目经理和技术工人方面都暂时存在一定的不足。在今后的工作中，我将着力加强人才引进和培养，提高团队整体素质，以适应公司的快速发展。

2. 安全风险管理：我意识到在一些建筑施工过程中存在安全风险隐患。虽然我们始终遵循相关的安全规定，但仍需要加强对施工现场的监督和管理。我将完善安全管理制度，加强员工安全意识培养，确保工程施工过程的安全和质量。

三、自我评价

作为物业工程部的经理，我深感自己在过去一年的工作中有了一定的成长，但仍有很多需要提升和完善的地方。

1. 沟通与协调能力：在项目实施过程中，我意识到自己

在平时的学习生活中，我们可能会需要一些学习资料等范文，高质量的范文能得到更多人参考，好的范文是怎么样的？有请驻留一会，阅读小编为你整理的物业工程部述职报告，更多相关信息请继续关注本网站。

时间飞逝，xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。

今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。

xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。

另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。

日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日

随着我们的知识面不断扩大，我会运用到各种各样的范文，好的范文更具有参考意义，你是否需要一些实用的范文呢？经过收集并整理，小编为你呈上物业工程副经理述职报告锦集，希望能为你提供更多的参考。

自200x年进入xxx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改：

《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗位职责》、《xxx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：

协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：

业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。

四、业主室内工程建设遗留问题处

"工程部经理的述职报告"这篇文章的内容深度及其精彩，小编特此为您推荐，我们感到十分欣喜能提供这篇文章，期望它能让您对这个话题有更深入的认识。通常来说，每次工作的完成都会带给我们某些洞见和成果，特别是当我们结束一段工作时，都需要我们撰写报告，各种不同类型的报告，其主体内容也应该有所区别。

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联